Publicatie | Regeneratieve economie: inzichten uit het Regeneratieve Pioniers Netwerk HvA

Hoe kunnen ondernemers en organisaties de stap maken van een lineaire economie naar een economie die niet alleen schade beperkt, maar ook bijdraagt aan herstel van mens, maatschappij en natuur? De publicatie Regenerative Pioneers Network brengt de inzichten, uitdagingen en lessen samen uit een netwerk van ondernemers, kennisinstellingen en organisaties die werken aan regeneratieve economie en regeneratief ondernemen.

Van duurzame naar regeneratieve economie

Een regeneratieve economie gaat verder dan het verminderen van negatieve impact. Het doel is om economische activiteiten zo vorm te geven dat zij bijdragen aan het herstel en versterken van sociale en ecologische systemen.

Het Centre for Economic Transformation (CET) van de Hogeschool van Amsterdam richtte daarom het Regeneratieve Pioniers Netwerk op: een netwerk van regeneratieve ondernemers, kennisinstellingen en aanjagers die samen kennis en praktijkervaring ontwikkelen en delen. TheRockGroup was als een van de betrokken organisaties onderdeel van dit netwerk.

De publicatie blikt terug op verschillende netwerkbijeenkomsten, waaronder workshops rond regeneratieve praktijken, het Innovate to Regenerate-evenement en een bijeenkomst bij regeneratieve pioniers Claudy en Jesk Jongstra in Friesland.

Wat vraagt regeneratief ondernemen in de praktijk?

De bijeenkomsten laten zien dat regeneratief ondernemen niet alleen draait om nieuwe producten of duurzame technologie. De transitie vraagt ook om veranderingen in businessmodellen, financiering, samenwerking, leiderschap en de manier waarop organisaties hun impact zichtbaar en bespreekbaar maken.

Uit het netwerk kwamen verschillende terugkerende uitdagingen naar voren:

• Financiering: traditionele financierings- en managementmodellen sluiten niet altijd aan bij regeneratieve praktijken, die vaak dynamischer, contextafhankelijker en gericht op de langere termijn zijn.
• Businessmodellen: regeneratieve ondernemers hebben te maken met hogere kosten, onzeker rendement en een gebrek aan bewezen businessmodellen op grotere schaal.
• Impact meten: er is behoefte aan betere manieren om regeneratieve impact inzichtelijk en waar mogelijk meetbaar te maken.
• Communicatie: regeneratieve organisaties zoeken naar manieren om hun impact begrijpelijk te communiceren zonder dat regeneratie verwordt tot een marketingterm of greenwashing.
• Samenwerking: de transitie vraagt om sterke, langdurige relaties tussen ondernemers, financiers, kennisinstellingen, overheden en andere partijen binnen een ecosysteem.
• Interne verandering: regeneratief werken vraagt niet alleen om verandering binnen de organisatie, maar ook om andere manieren van denken, samenwerken en besluitvorming.

Van pioniers naar bredere verandering

Een belangrijke vraag binnen het netwerk was hoe de beweging voorbij de eerste groep regeneratieve pioniers kan groeien. Tijdens het Innovate to Regenerate-evenement, waaraan bijna 100 deelnemers deelnamen, werd onder meer besproken hoe de volgende groep van early adopters betrokken kan worden bij de transitie naar een regeneratieve economie.

Daarbij kwam storytelling naar voren als een belangrijke factor. Een regeneratieve economie vraagt volgens de deelnemers niet alleen om nieuwe praktijken, maar ook om een nieuw verhaal over wat economische waarde en vooruitgang betekenen. Door voorbeelden van regeneratieve ondernemingen zichtbaar te maken, kunnen pioniers anderen inspireren en bijdragen aan een breder begrip van regeneratief ondernemen.

Vier inzichten uit het netwerk

Uit de verschillende bijeenkomsten kwamen vier bredere inzichten naar voren:

1. Regeneratie vraagt om een nieuw verhaal.
Storytelling kan helpen om mensen bij de transitie naar een regeneratieve economie te betrekken en bestaande denkbeelden over economie en waarde uit te dagen.

2. Regeneratie gaat over relaties.
De vraag wie ergens eigenaar van is, kan worden verbreed naar de vraag wie onderdeel is van een landschap en welke relatie iemand daarmee heeft. Dit perspectief benadrukt verbinding en verantwoordelijkheid.

3. Individuele en systemische verandering zijn met elkaar verbonden.
Een regeneratieve economie vraagt niet alleen om andere organisaties en businessmodellen, maar ook om mensen en samenwerkingsverbanden die regeneratief leren denken en handelen.

4. Regeneratie is een proces van de lange adem.
Vertrouwen, zorg en empathie zijn belangrijke voorwaarden voor langdurige samenwerkingen en transformatie.

Van kennis delen naar toepassen

De netwerkbijeenkomsten maakten ook duidelijk dat er al veel kennis en praktijkervaring aanwezig is bij regeneratieve ondernemers en organisaties. Tegelijkertijd blijft er behoefte aan praktische ondersteuning.

Aan het einde van het rapport worden daarom verschillende vervolgstappen beschreven, waaronder het ontwikkelen van praktijkgericht onderzoek, leerprogramma's en tools voor regeneratieve ondernemers. Een belangrijk aandachtspunt daarbij is het inzichtelijk maken, meten en communiceren van regeneratieve waarde.

De publicatie laat daarmee zien dat de transitie naar een regeneratieve economie niet begint bij één universeel model. Verschillende organisaties bewandelen verschillende routes, maar kunnen door kennis, ervaringen en netwerken met elkaar te delen de voorwaarden creëren om regeneratieve praktijken verder te ontwikkelen en op te schalen.

Over het Regeneratieve Pioniers Netwerk

Het Regeneratieve Pioniers Netwerk werd opgezet vanuit het Centre for Economic Transformation (CET) van de Hogeschool van Amsterdam. Het netwerk bracht regeneratieve ondernemers, kennisinstellingen en organisaties samen om praktijkkennis te ontwikkelen, gedeelde uitdagingen te onderzoeken en regeneratieve voorbeelden een groter podium te geven.

De publicatie Regenerative Pioneers Network – Terugblik op de netwerkbijeenkomsten biedt een terugblik op deze bijeenkomsten en de inzichten die daaruit voortkwamen.

‍Lees de volledige publicatie over regeneratieve praktijken, regeneratief ondernemen en de transitie naar een regeneratieve economie.