Publicatie | Van hoofd naar hart in besluitvorming: Natuur aan het Stuur

Natuur aan het Stuur is ontstaan vanuit de overtuiging dat we een fundamentele verandering nodig hebben in hoe we ons verhouden tot de wereld om ons heen. Mens en natuur zijn niet los van elkaar, al leven we daar vaak wel naar. Het herstellen van die scheiding kan een sleutel zijn tot oplossingen voor de grote uitdagingen van onze tijd, zoals de klimaatcrisis, grondstoffenschaarste en het verlies aan biodiversiteit.

TheRockGroup heeft hierom het MDT-programma georganiseerd en onderzocht met jongeren twee vragen: ligt de oorzaak van de huidige duurzaamheidsproblemen in onze afstand tot de natuur? En hoe krijgt de natuur een grotere rol in het werk dat we doen? Om daar antwoorden op te vinden, trokken jongeren op met besluitvormers uit bedrijven en maatschappelijke organisaties.

Het programma

In vier edities, verspreid over 2024 en 2025, ontmoetten 130 jongeren ruim twintig besluitvormers uit uiteenlopende sectoren, van bouw en energie tot overheid, transport, onderwijs en financiële instellingen. Tijdens wandelingen door parken, bossen en duingebieden onderzochten zij hoe mens en natuur zich tot elkaar verhouden en hoe dat zichtbaar wordt in leiderschap en besluitvorming.

Ter voorbereiding vulden de deelnemers de worldview-test in, een instrument dat inzicht geeft in iemands mens- en wereldbeeld en helpt begrijpen vanuit welk perspectief iemand redeneert als het over duurzaamheid gaat. De combinatie van persoonlijke reflectie en systeemdenken leidde tot gesprekken waarin grote maatschappelijke vraagstukken concreet werden, niet via spreadsheets, maar via verhalen over passie, keuzes en doorzetten.

Vijf inzichten

1. Van hoofd naar hart. Veel besluitvormers beschreven een moment van inzicht dat hun kijk op het belang van natuur veranderde. Opvallend: dat moment vond vrijwel altijd plaats in de natuur zelf. Mensen onderdompelen in de natuur kan daarmee een krachtige manier zijn om een paradigmashift te bewerkstelligen.

2. Neem je passie mee naar werk. Besluitvormers vertelden hoe zij binnen soms logge systemen proberen trouw te blijven aan hun waarden. Hun advies was telkens hetzelfde: neem jezelf mee naar je werk. Verandering begint niet met beleid, maar met passie. Authenticiteit is een vorm van activisme.

3. Systeemverandering vraagt moed. Besluitvormers spraken over de spanning tussen persoonlijke idealen en institutionele realiteit, en over het oude schip dat nog vaart terwijl het nieuwe nog gebouwd moet worden. Moed betekent niet altijd vechten tegen het systeem. Het kan ook betekenen dat je van binnenuit, met kleine stappen, verschil maakt, bijvoorbeeld door de natuur een stakeholder te maken in het gesprek.

4. Sociaal perspectief is net zo belangrijk. Hoewel de gesprekken bij natuur begonnen, brachten veel besluitvormers sociale thema's naar voren, zoals polarisatie, investeren in mensen en de betrokkenheid van bewoners bij de energietransitie. Dat laat zien dat veel besluitvormers natuur, mens en maatschappij al als één systeem zien, en dat systeemdenken als vaardigheid alleen maar aan waarde wint.

5. Nieuwe generatie, nieuw perspectief. Jongeren brachten een frisse blik, minder gebonden aan hiërarchie of positie. Hun vragen nodigden besluitvormers uit tot zelfreflectie: "Hoeveel ruimte geef ik de natuur in mijn besluiten?" Tegelijk leerden de jongeren dat verandering tijd kost en dat duurzaamheid ook politiek, financieel en cultureel verankerd moet worden.

Meer weten of het gesprek aangaan? Neem contact op met Rixt van der Giessen via rixt.van.der.giessen@therockgroup.biz.

Download de publicatie