BLOG | CSRD — Verdubbeling van MVO-strategieën
De EU-richtlijn inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen (CSRD) introduceert nieuwe regels voor duurzaamheidsverslaglegging voor beursgenoteerde of grote bedrijven. Rapportageechter, is slechts het einde van het verhaal. Verhalen beginnen met het identificeren van de hoofdpersonen. Voor CSRD betekent dit de vraag welke duurzaamheidsonderwerpen de grootste rol spelen in een bedrijf en centraal staan in de duurzaamheidsstrategie.
CSRD herdefinieert de manier waarop de meeste bedrijven deze vraag momenteel beantwoorden. Als gevolg hiervan moeten ze herzien hun duurzaamheidsstrategie om te voldoen aan CSRD. De belangrijkste verandering is de introductie van „dubbele materialiteit”.
Dubbele materialiteit maakt van duurzaamheid tweerichtingsverkeer
Materialiteit is een moeilijk woord om aan te geven of iets de moeite waard is om over te rapporteren. Bedrijven kunnen zich niet concentreren op alle mogelijke duurzaamheidsonderwerpen. Ze kunnen hun inspanningen en middelen concentreren door te bepalen welke kwesties het meest materieel zijn.
De meeste bedrijven bepalen hun MVO-strategie door zich te concentreren op enkele materiële onderwerpen waarbij de organisatie een grotere ecologische of sociale impact heeft. Een productiebedrijf zou bijvoorbeeld klimaatmitigatie als een belangrijk onderwerp kunnen hebben aangemerkt vanwege de CO2 emissies. Deze aanpak heet ecologische en sociale materialiteit.
CSRD vindt dit onvoldoende om uw duurzaamheidsstrategie te bepalen. Alleen kijken naar de impact van een bedrijf op duurzaamheidsonderwerpen is als de straat oversteken en de auto's slechts van één kant bekijken. Dit zou alleen werken in een straat met eenrichtingsverkeer. Duurzaamheidsvraagstukken kunnen echter ook risico's en kansen opleveren voor een bedrijf. Het is tweerichtingsverkeer waar we rekening moeten houden met beide kanten. Dit is dubbele materialiteit.
Met dubbele materialiteit hangt het allemaal af van wie de impact maakt op wie:
- Milieu- en sociale materialiteit: een bedrijf heeft invloed op duurzaamheid (bijv. afvalproductie)
- Financiële materialiteit: duurzaamheidskwesties hebben gevolgen voor een bedrijf (bijv. extreme weersomstandigheden zoals overstromingen die de productiecapaciteit aantasten)
Bron: Europese Commissie
De manier waarop elk type materialiteit wordt bepaald, wordt momenteel verder uitgewerkt. Eén ding is echter zeker: de goede oude GRI-materialiteitsmatrix is niet meer voldoende.
Milieu- en sociale materialiteit
Er zijn een paar dingen waarmee u rekening moet houden bij het bepalen van de ecologische en sociale impact van een bedrijf.
Schaal — Hoe erg is het?
Een onderwerp zal hoog op de schaal komen te staan als wetten worden overtreden. Bijvoorbeeld als de veiligheidswetten niet worden gerespecteerd. Belangrijke internationale overeenkomsten kunnen ook in deze categorie vallen. Bijvoorbeeld als de bedrijfsstrategie niet verenigbaar is met het klimaatakkoord van Parijs.
De schaal hangt ook af van de context waarin de impact plaatsvindt. De stikstofuitstoot van een veehouderij zal bijvoorbeeld schadelijker zijn als deze zich dicht bij een kwetsbaar ecosysteem bevindt.
Toepassingsgebied — Over hoeveel hebben we het?
De scope kijkt naar hoe wijdverspreid de impact van een bedrijf is. Hoeveel vierkante meter regenwoud gaat er bijvoorbeeld verloren bij het openen van een mijn? Hoeveel mensen zijn hierdoor ontheemd?
Herstelbaarheid — Te laat om je te verontschuldigen?
Hierin wordt onderzocht of en in welke mate de negatieve effecten kunnen worden verholpen. Als een rivier bijvoorbeeld vervuild is, kan de waterkwaliteit dan worden hersteld?
Waarschijnlijkheid — Ben je bereid om erop te wedden?
Voor sommige duurzaamheidskwesties heeft een bedrijf nog geen impact. Maar er kan een risico zijn. Of een probleem materieel is, kan dus ook worden beïnvloed door hoe hoog het risico is. Hoe waarschijnlijk is het bijvoorbeeld dat mijn onderaannemers kinderarbeid gebruiken?
Financiële materialiteit
De Belgische chocoladeproducent Galler verloor €9 miljoen als gevolg van de overstromingen in België in 2021. Zij zijn niet de enigen die hebben geleden. Het Europees Milieuagentschap schat dat er in de afgelopen 40 jaar ongeveer €500 miljard aan schade is ontstaan in de EU als gevolg van extreme weersomstandigheden. Ze voorspellen dat dit alleen maar zal toenemen als gevolg van de opwarming van de aarde.
Dit voorbeeld belicht wat zij de”fysieke risico's”. Het gaat erom te beoordelen hoe een opwarmend klimaat, verlies aan biodiversiteit, enz., de financiële gezondheid van een bedrijf zullen beïnvloeden.
Een andere manier om de financiële materialiteit te bepalen is door het bepalen van de”transitierisico's”. Onze samenlevingen veranderen als reactie op de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid waarmee we worden geconfronteerd. Dit betekent nieuwe regelgeving, veranderend consumentengedrag en de ontwikkeling van nieuwe technologieën. Een dergelijke verandering kan financiële risico's met zich meebrengen. Aanzienlijke veranderingen in de koolstofprijs kunnen bijvoorbeeld van invloed zijn op de winstgevendheid van vervuilende industrieën.
Duurzaamheid brengt ook financiële kansen. Investeringen in energie-efficiëntie verlagen bijvoorbeeld de energiekosten. Als alternatief creëert EU-financiering voor elektrisch vervoer zakelijke kansen in die sector.
Van materiële onderwerpen tot meetbare resultaten
Het identificeren van een onderwerp als materiaal is niet voldoende. Het is essentieel om KPI's en doelstellingen vast te stellen om de voortgang te monitoren. Bedrijven hebben ook actieplannen nodig om ervoor te zorgen dat de doelstellingen worden gehaald. Hoewel dit niet altijd gemakkelijk is, is het belangrijk om dit te doen voor elk belangrijk onderwerp dat je hebt geïdentificeerd.
Neem contact op met onze duurzaamheidsexperts: connect@therockgroup.biz
